思想重视、注重考核、降本增效——蓝星新材料无锡树脂厂上半年提前完成节能减排目标。围绕集团公司节能减排工作重点，该厂结合当前深入学习和实践科学发展观活动，抓大不放小、努力争创最佳效益。2009年1～5月公司万元工业增加值能耗为5.638吨标准煤、较去年同期6.716吨标准煤下降16%。1～5月节电20万KWH、节水5万吨、节蒸汽0.3万吨左右、节支100万元。提前完成了2009年节能减排2%的目标责任。思想重视，形成自上而下全员参预的氛围。他们特成立以厂长为组长、各职能部门为组员的节能减排领导小组，年初召开节能减排工作动员大会，分别组织分厂进行深入讨论，集思广益确定了一批可行性高、经济社会效益较大的项目，作为2009年节能减排、双革四新、双增双节项目。为确保全面完成2009年节能减排工作目标顺利完成，经科学论证最终制订2009年节能减排实施方案，明确主要目标：2009年底工业增加值能耗由2008年的14.998吨标准煤/万元、下降到14.7吨标准煤/万元、下降2%；自来水用量年控制在70万吨以下；原煤2009年消耗不突破2006年同期原煤消费量，控制在7万吨；自来水水嘴实行包干制，生活自来水定额用量为50升/人日(日班)，150升/人日(三班)。注重考核、分解指标、制订实施方案。各分厂部门分解指标，并制订节能减排进度表，每月在网上公布指标完成、项目进度情况，及月自来水消耗与定额、同期比节超情况表。加强自来水定额考核，明确规定超计划用水按用水量加价10倍收费，即每吨29.3元，并扣分厂综合分2分。第三加快实施进度、确保项目收益。2009年上半年经各方努力，已有不少项目获得明显效益。如炼油分厂改变常减压装置加工方案项目，1～5月减少抽真空蒸汽500吨，约11万元；改气分装置用循环水为分厂内部循环水项目，1～5月少用循环水54万吨，约18万元。双酚A分厂冷冻机凝水回用项目，1～5月回收凝水1800吨，约4.5万元。