目前，氯碱企业正处在几十年来罕见的经营困难之中，停产者达十之六七。但是，国家和地方政府并没有直接针对氯碱企业出台什么优惠政策，因此，企业要想活下去只能靠自身的努力。 　　面对同样的经济环境，有一部分氯碱企业受到的冲击却要小得多，其生产经营活动照常进行，甚至还加大了负荷。他们都有一个共同的制胜法宝——向正确的方向延伸产业链，根据市场需求不断调整产品结构。在当前形势下，完全可以这样说，一个好的产业链就是企业的生命链。 　　首先，完整的产业链、丰富的产品可使氯碱企业在参与市场竞争时有更多的选择。市场的变化是无情的，企业要想生存，就必须研究市场，适应市场。企业推出的新产品要符合市场需求，要能在产品价格上升时就考虑到它的顶点，避免盲目乐观。因此，要想做到与市场同步、和谐，必须有完整的产业链和丰富的产品。可供市场选择的余地大了，自身的生存空间也就相应拓宽了。相反，如果企业产品单一，又缺少规模优势，其抗风险能力必然就弱。事实正好印证了这一点，目前处于停产状态的多是烧碱加聚氯乙烯单一产品结构的企业。 　　其次，完整的产业链可以抵御氯碱企业效益下滑的风险。氯碱行业属高能耗基础化工行业，其初级产品烧碱和液氯等并没有多少技术含量，因此附加值并不高。如果想以这种“大路货”赚大钱，现在很难，估计将来也不容易。经济学的一般原理是，原料的盈利能力不及经过加工的产品，初级产品又不及深度加工产品，而高科技产品的附加值又大大高于一般深加工产品。按照这样的增值顺序，氯碱企业的发展方向应当是明确的，就是要向下延伸产业链，向高端产品要效益。在目前的形势下，低端产品大都利润不保，而高端产品还能够获得收益。 　　再其次，产业链向上游的延伸将为企业筑牢盈利的根基。氯碱企业的生产资源能源耗费量大，谁的能源、原料价格低，谁的成本就低，谁的竞争优势就明显。拥有自备电厂、自有煤矿，与上游企业联合都是不错的选择。