玉门市静洋钛白粉制造有限责任公司是一家民营企业，在金融危机的影响下，国内钛白粉市场受到严重冲击，价格急剧下滑，融资难度增加，发展面临严峻挑战，对此，公司以深入学习实践科学发展观活动为契机，深刻领会科学发展要义，采取有力措施加速推进企业发展，全力以赴应对金融危机带来的挑战，目前企业完全达产达标，打造了省内名牌产品。元至三月生产钛白粉1287吨，完成工业产值1026万元，上缴税金102万元，实现了企业生产营销的开门红。 弘扬企业文化，开展“三进”活动 以深化学习促信心提振 公司从建厂之初，就明确提出“一手抓企业发展，一手抓文化建设”的经营理念。早在2007年，公司总经理胡斌主动找到当地党委，请求成立企业党组织，成为玉门市私营企业中较早成立党支部的招商引资企业。2009年年初，面对金融危机的蔓延，经营业绩面临下滑的态势，公司充分发挥党支部的战斗堡垒作用，明确了“科学发展、应对危机、逆势而上”的学习实践主题，创新开展科学发展观进班子、进党员、进班组“三进”活动，切实以全覆盖深化学习，鼓舞士气、提振应对危机的决心。一是推动科学发展观“进班子”，坚定发展信心。围绕落实科学发展要义，突出抓好公司领导班子的深化学习，坚持即学即改，边学边改，并深入基层、深入职工当中搞调研，找准问题，分析原因，抢占企业发展先机，坚定企业领导层坚持科学发展、破解发展难题、走出发展困境的信心和决心。二是推动科学发展观“进党员”，发挥示范带动作用。公司在全体党员中开展“走科学发展之路，为企业解困献策”寻策问计活动和示范项目经验推广会，提升党员管理人员创新经营发展、成功应对危机的士气。三是推动科学发展观“进班组”，鼓舞员工斗志。编发易学易懂的学习宣传资料，深入开展“创建学习型班组，争当知识型职工”活动，强化业务技能培训，提高员工综合素质，为公司健康持续发展注入新活力。 打好组合拳，突出“五抓”举措 以较快增长加逆势发展之力 公司紧紧把握中央宏观经济政策做出重大调整，市委、市政府加大提振经济力度的机遇，逆势而上，趋利避害，切实打好基础管理、资金运作、质量提升、市场营销、项目开发系列组合拳，全力推动企业经营业绩较快增长，为减小危机对我市经济的冲击分忧加力。一是狠抓节能降耗，降低生产成本。公司自上而下加大生产现场监管力度，严格基础管理，减少跑冒滴漏现象。积极实施黑雷蒙岗位避峰节能措施，最大限度地降低生产成本，为企业争取利润空间创造条件。二是狠抓投资融资，提高资本运作水平。紧紧抓住地方扶持中小企业发展的机遇，积极推进银企合作。加大商品款回收力度，加强现金流管理，着力构建多主体、多层次、多品种的投融资模式，完善投融资科学管理体系。三是狠抓产品质量，提升市场竞争力。公司按照“持续改进质量体系，努力攀升产品档次，竭诚满足客户期望”的要求，及时调整工艺参数和工艺指标，调高中间体质量控制，促进质量上台阶。企业产品一级品率达到95%以上，荣获甘肃省名优产品称号。四是狠抓产品营销，扩大市场份额。随着市场竞争日趋激烈，静洋公司适时调整营销策略，以营销改革为突破点，着力创新营销体制，按照互惠互利、合作双赢的市场运作方式，实现了营销商与客户方的直接联手和长期合作，为钛白粉终端销售网络打下了坚实基础，市场份额占到西北五省同类产品的40%以上。五是狠抓新项目开发建设，增强项目盈利能力。公司坚持抓项目就是抓发展的思想，积极推进产业结构和产品结构的调整，为玉门经济稳定、持续增长添加助推力。 保障和促进就业 承诺“三不减” 以分社会稳定之忧加和谐发展之力 作为玉门市建化工业园区的龙头骨干企业，静洋钛白公司面对金融危机的冲击，公司充分发挥就业稳定减震器的作用，全力克服劳动成本增加、企业利润减少等困难，千方百计确保企业职工不失业，尽最大努力增加员工收入，切实为全市社会稳定分忧加力。年初，公司总经理公开向社会作出“不减员、不减薪、不减产”的“三不减”承诺。在稳定原有职工的基础上，再次吸收原河化公司下岗职工、同福化工停产待业职工共62人再就业，使企业职工达到198人，较上年增长31%。面对危机困境，公司不但没有给员工降薪，反而为员工加薪，将员工们的“担心”变为了“信心”，和员工们共度“寒冬”。公司紧紧抓住金融危机背景下行业优化组合和产品结构调整的机遇，毅然决定扩大生产规模，投资8200万元上马钛白粉生产线二期工程。项目全部建成后，生产BA01-01型钛白粉达2万吨，在原有基础上翻了四翻，预计年实现销售收入2.4亿元，新增税金2000万元，为保增长、保民生、保稳定做出了积极贡献。通过承诺“三不减”，不仅坚定了员工们的信念，而且激发了员工们的创业热情，同时使企业变“危”为“机”，变“不利”为“有利”，获得了经济效益和社会效益的双赢。学习实践活动以来，员工为企业提出合理化建议42条，通过技术创新，节能举措，为企业多增加收入近千万元。