“要与国内外钛白企业同台竞技，除了产品质量上档次以外，成本高低是占领市场、获取效益的关键因素之一。”5月19日，攀渝钛业公司财务部负责人在接受采访时这样说。金融危机爆发后，面对钛白行业激烈的同质竞争局面，该公司大力推行成本核算，严格成本控制，通过细化成本管理、细化生产和设备管理、细化工艺纪律执行管理，不断增强企业的市场竞争力，目前已取得了初步成效。 　　从去年底开始，为了主动应对金融危机，在钛白市场残酷的同质竞争中挤出一片生存空间，攀渝钛业公司除了在努力升级提质、塑造品牌的同时，采取多种措施降低成本，尤其是在控制化工辅料消耗、降低维修费用管理、采购资金与车间采购计划挂钩考核等方面狠下功夫，全员执行细化成本管理、细化生产和设备管理、细化工艺纪律执行管理，将成本指标层层分解，落实到车间、班组和个人，形成了“人人肩上有指标、千斤重担大家挑”的全员降成本格局。 　　此外，该公司直接向物资生产厂家采购大宗原辅材料，并与其结成战略合作伙伴关系，尽可能减少物资采购的中间环节。同时，对采购价差分类别考核，将指标分解落实到人头，1至4月份共计降低采购成本100多万元。 　　在原辅材料价格暴涨暴跌和国际金融危机的复杂形势下，该公司实施“三细化”强力降本措施，使成本控制工作取得了显著成效，1至4月份，该公司目标成本降低了570多万元。