今年的春天来的很用力，猛烈的春风带着邻邦的核装礼物呼啸而过，乍闻还有那点咸味儿。不知道是不是借着这股子狠劲儿，电商们也来势汹汹，大有排山倒海之气势。 年初的时候，阿里巴巴的动静很大。因为不足1%的违规用户，主要负责海外B2B业务的卫哲“被辞职”。无论外界如何猜测阿里巴巴此举的真正用意，总之对于阿里来说，或者说对马云来说都是成功的。第一，赚足了眼球；第二，还是赚足了眼球，如果有第三，那么还是赚足了眼球。其实注意一下阿里公开的财务报表就可以看出来，B2B业务这块的增长态势已经远不如从前，现在首要任务是保持已有的市场份额，但这又似乎不必担心，阿里对于B2B这块的地位仍然是无法撼动的，至少短期内是这样，所以这种庞然大物再做业务已经不重要了，建立品牌形象则尤为紧迫，而做品牌这种慢功夫也不是马云的风格，那么借着315之势玩一把“壮士断腕”，强调“不诚信”，实际上是突出阿里维护诚信的决心。 这种欲扬先否的手段被陈年也玩了一把。上周末，几乎是在同一时间，地铁、公交延线都亮起了黄晓明代言凡客的牌子：我不是演技派，NOT AT ALL（一点都不是）.最初看这个广告的时候突然想到很多电影里相同的乔段，一位花枝招展的小女子，欲臊还羞的把头扭到一边：大爷，不要嘛！往往这个时候，客官们都是欲火焚身。所以这时候是不是演技派，或者是什么派都不重要，你开始跃跃欲试就对了。 最近京东也烧了一把，老刘拿到15亿美元的投资，但他却不像其他同行一样烧在互联网上，因为他只要和李国庆在微博上吵吵，这个效果就比在各大门户打软文来的更实惠。所 以他准备实践马云的大淘宝设想中的物流建设，当然这不一定是他俩谁先想出来的，或者另有其人，至少老刘的动作是最快的，钱在那堆着，不想动都难。除了传统的B2B，物流这块一直是各家电商，特别是B2C的瓶颈，物流的成本要占到一半以上，而且做的越大，物流成本越高，老刘这么做，也是把眼光放到了十年之后，第一把火却烧在了这个春天。 在这个春天狂烧不止的还有团购，财大气粗的Groupon还没来就惹的中国本土团购一片同仇敌忾的架势，几家较大的团购网站都发表了联合声明，对于Groupon工作过的人永不录用，我们不去讨论这种作法是否幼稚，单是这种你死我活的阵势足以引起震慑作用，但全球第一大团也不是浪得虚名，一派行业老大舍我其谁的态度，从一进门就气场十足，虽被伙伴拽了一下支会进场脱鞋以示低姿态的规则，而且出招也显得非常花拳绣腿，但那种一掷千金的江湖大哥作派，还是勾起其他各帮各派的战火。如美团、拉手等有实力的大团也相继出现在地铁、电视上，真可谓战火频烧，乱舞春秋。 随着苹果一系列产品的热卖，其APP STORE也迅速升温，而且专业人士分析，苹果整体战略也会随着app store的完善由硬件提供商向软件服务商转型，而app store正是其转型的重要模式，利用硬件产品带来的庞大忠诚用户，以及无以比拟的强大多渠道整合能力，推广扩大利润更加丰厚的软件产品确是王道，而且用户用下载的方式就可以得到产品的网购模式省去了物流、退换货等复杂的程序，并且用户在产生需求时可以直接通过唯一的渠道消费，没必要对产品的来源是否真实花太多心思，只需要告诉苹果我需要什么就可以了。 投资商不会把手里的钱一直握着，这不是他们的行事方式，而较之其他行业投资，互联网科技公司的投报率总是那么的另人惊喜，随着越来越频繁的投资，一轮又一轮的宣传越演越烈，电商的春天注定来势汹汹！