《石化产业调整和振兴规划》提出：要加快化肥产品结构调整，淘汰落后产能，不断提高高浓度化肥比例和化肥复合化率。我国《农业“十一五”发展规划》更明确提出：到2010年，中国化肥复合化率要达到50%。这表明，复合肥行业发展潜力巨大，前景光明。 但国内复合肥产业的现状和暴露的问题却令人担忧，如果不加以解决，提高化肥复合化率将是一句空话。 一方面是市场秩序乱。由于复合肥生产工艺简单，一次性投资少，准入门槛低，营养配方不固定，为不法分子提供了可乘之机。近几年，以次充好、假冒伪劣的产品越来越多，不仅损害了农民利益，也扰乱了正常的市场秩序，严重威胁着复合肥行业的健康发展。 另一方面是特色产品少。这里的“特色产品”，既包括复合肥产品本身，也包含贴近农民的特色服务。作为对单质化肥进行二次加工的复合肥，最大优势是能够给作物生长提供比较均衡的多种营养元素。这就要求复合肥企业对销售目标地的土地营养状况、农民种植习惯、农作物种类与生长特性有一定的了解和掌握，科学配方，生产适销对路的产品。但目前大多数复合肥企业缺的正是扎扎实实的调研和摸底，只把营销工作做到县级经销商，很少真正了解农民的诉求和销售目标地土地的营养状况，自然无法推出针对性强、有特色的复合肥产品和服务。 此外是缺少特色的“大路货”泛滥。既然到处都是“大路货”，农民自然会专挑便宜货购买，使整个复合肥市场陷入降低成本—以次充好—降价销售—造假再降价的恶性循环，最终导致复合肥的消费量不断减少，企业陷入困境。 因此，复合肥企业改变目前困境的最好办法，就是通过贴近农民、贴近土地、贴近终端消费群体的服务，找到科学合理的配方，生产出有特色、附加值更高的产品，使全行业步入良性发展的轨道。 事实上，尽管目前复合肥行业性亏损仍在加剧，但金正大、六国化工、史丹利、施可丰、红日阿康、深圳芭田以及石家庄市中嘉化肥有限公司等复合肥企业，却凭借他们特色鲜明的缓控释肥产品，或者贴近农民的特色服务，生意做得红红火火。这也从一个侧面证明：复合肥企业只有开发特色产品和服务，才能立于不败之地，并借国家“提高化肥复合化率，支持优势复合肥企业发展”的东风，获得长足发展。