中国平煤神马能源化工集团氯碱公司今年推行成本倒算制等多种措施以来，4至5月盈利500多万元。 去年四季度以来，受国际金融危机影响，该公司产品销售和价格双双大幅度下滑，今年第一季度，该公司亏损将近千万元。为扭转不利局面，该公司在精细管理上下功夫——实施成本倒算制。 他们用倒推成本促生产管理，实行超罚节奖，改变过去月末算成本的办法，月初就把成本消耗指标层层分解到车间、班组。统计数字表明，未实行成本倒算制以前，每生产一吨树脂要消耗电石1.52吨，而实行成本倒算制后，每生产一吨树脂只消耗电石1.48吨，下降0.4吨。自第二季度推行成本倒算制以来，两个月就盈利500多万元。 乙炔化学反应是否充分，直接关系着消耗量的高低。该公司工程技术人员从乙炔消耗高的原因入手，最终发现是某种催化剂老化造成的。他们更新催化剂后，反应率提高了1.5个百分点。 另外，他们将原来的数十家供应商变为4家稳定供应商，要求对方在保证质量的同时，共同承担价格风险。这样既保证了电石的稳定供应，也明显提高了电石的质量指标。